<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Hi Thomas,</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">you asked about responsibility and accountability and my perspective regarding the two.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I understand that the distinction between these two is not made in some cultures/countries, with both being combined  as 'responsibility'. In my perspective, this is not as helpful as making a distinction between the two...the words and associated concepts.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I can be responsible for rolling out a new project inclusive of the communications plan, engagement of people to work on the project, and positioning the project as an important priority. This can be written in my contract, defining my role.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">But how well did I do this, how am I holding myself accountable for doing the job, well, and within the spirit of intent of the job? Do I hold myself accountable to myself? Am I accountable to a team? Am I accountable via a hierarchy?  This is the other side of the coin of externally viewed performance management. I want my contracts to have an agreement about how accountability is to be carried out.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Let me relate this back to an OST meeting. The OST meeting is complete, a closing circle has taken place, people are invited to come the following day for a different process to formulate priorities, themes, initial plan of action. Champions for the action items are identified, maybe self identified. Agreement is reached that the champions for the actions will go ahead with what has been agreed upon, and the next meeting of the 'circle of the whole' is scheduled for three months into the future. It is stated that at that time, the champions will take responsibility for reporting on progress and agree that they are accountable to the circle of the whole for 1. progress or 2. being able to state clearly what the barriers are that get in the way of progress.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Birgitt</div><br clear="all"><div><div dir="ltr" class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div><span style="font-size:12.8px"><b>Birgitt Williams</b></span></div><div><span style="font-size:12.8px"><b>Supporting Next Level Leadership "Leading So People Will Lead"</b></span></div><div dir="ltr"><span style="font-size:12.8px">Author, Senior Consultant, President <a href="http://www.dalarinternational.com/" target="_blank">Dalar International Consultancy, Inc</a></span><br></div><div dir="ltr"><div>Founder <a href="http://www.dalarinternational.com/genuine-contact" target="_blank">Genuine Contact Program</a></div><div>Co-owner <a href="https://genuinecontact.net/about/co-owners/" target="_blank">Genuine Contact Group, LLC</a></div><div>Founder<a href="http://www.extraordinaryleadershipnetwork.com/" target="_blank"> Extraordinary Leadership Network</a></div><div><br></div><div><font color="#212121" face="sans-serif"><b>Learn with us for your skill and capacity development for leading and working in the new leadership paradigm "Leading So People Will Lead"</b></font></div><div><br></div><div>Upcoming learning module: <a href="https://www.dalarinternational.com/curriculum/open-space-technology/" target="_blank">Working with Open Space Technology</a>. Three different learning options to learn a process for facilitating meetings that engage the people. <span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + One-to-One Mentoring + Mentoring Circle; </span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + Real-Time Workshop + Mentoring Circle; and </span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + Real-Time Workshop + One-to-One Mentoring + Mentoring Circle</span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center"> with real time workshop dates three consecutive Fridays from 9am to 12:30pm EST on October 18, 25, and November 1st.</span></div><div style="color:rgb(33,33,33);font-family:sans-serif;font-size:13px"><br></div><div>PO Box 19373, Raleigh, NC, USA 27613</div><div>Phone: 01-919-522-7750</div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><br></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">On Sun, Jul 21, 2019 at 6:39 AM Thomas Perret via OSList <<a href="mailto:oslist@lists.openspacetech.org" target="_blank">oslist@lists.openspacetech.org</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div>Birgitt,<div><br></div><div>Thank you for your reply and your thoughts. The conversation format worked smoothly for me, even added a level of depth I would say.</div><div><br></div><div>I am fascinated by accountability/responsibility and how things shift with it. </div><div><br></div><div>One question came up there: I’m not sure about the difference between accountability and responsibility – will you tell me how you see it?</div><div><br></div><div>Kind regards,</div><div>Thomas</div><div><br></div><div> <br><div><br><blockquote type="cite"><div>On 21 Jul 2019, at 3.33, Birgitt Williams via OSList <<a href="mailto:oslist@lists.openspacetech.org" target="_blank">oslist@lists.openspacetech.org</a>> wrote:</div><br class="gmail-m_-6082784185235386177gmail-m_6640549519940817965Apple-interchange-newline"><div><div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Dear Thomas,</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Thank you for your thoughtful reply. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">You raised the following points/question and I am responding to this "One thing came to mind from a managers perspective. I think of a challenge regarding legal responsibility for the assets. If it’s my company, I take the risk by myself. If I am hired as manager for a company owned by someone else and thinking about self-management, I feel unsure about giving away decision-making power while remaining legally responsible. I would like to have the owners in on that conversation."</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Your concern about accountability for assets is similar to the dominant concern that comes up for senior leaders. It is always the senior leader that is held accountable for the performance of the organization and thus the concern raised is inclusive of the concern about assets...it is about the reality that their is personal accountability for performance. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Following, I am writing as though we were having a conversation. I am not certain how this will come across in email format. I invite you to imagine that these are my replies within a conversation.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">The senior leader makes strategic choices, with or without the involvement of the owners of the company, or in the case of the non-profit, with or without the Board of Directors.  If including the Board of Directors or owners, I suggest presenting this as a strategy that you are recommending to accomplish a particular business goal ie: increasing employee engagement, increasing the health and well being of the organization, or other. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">There is wisdom in keeping authority linked with responsibility and accountability. In my experience, when the question of sharing decision making comes up, it is helpful to consider this triumvirate of authority/responsibility/accountability including whether the authority and accountability can be linked appropriately with whoever already has responsibility for various aspects of the organization. It starts to make sense to distribute the authority and accountability to achieve alignment with responsibility. In our geographic area we have a wisdom that says 'it is a fools errand to take on responsibility if you don't have the authority to go with it to get the job done'.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Okay, if we are this far along in the discussion and the thinking/reflecting about this topic, you may be saying "Birgitt, I get all of that. Yet i still feel nervous about sharing the decision making and what we have discussed doesn't really help me".</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I would then introduce the concept of "givens" to you. It is the job of the senior leader to determine the "givens" or non-negotiables that the senior leader has decided upon. Working at the "givens" is one side of the task of figuring out how much freedom you are giving the people within which to be creative, innovative, and make decisions. As one Director said to me "in my decades of career, getting honest with myself about the givens has been the hardest work I have ever done. And now that it is done, and the givens are communicated, and everyone is figuring out what they now have authority and freedom for, this is amazing. My only regret is that I didn't do this sooner in my career. When I defined the givens, for the first time I defined the space within which I truly want the people to be free to be their best. I can be accountable for our performance within this frame of 'givens' and the clarity about the space I have opened up in my organization."</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Thomas, this is the best I can do to describe the ways forward beyond the tension created about sharing decision making. I am not on the same page as some of the others on this list about self organized systems. I experience value in having formal leaders, and in having appropriate hierarchy to getting the job done. I am very passionate about leadership that supports a culture of leadership. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">kind regards,</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Birgitt</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><br clear="all"><div><div dir="ltr" class="gmail-m_-6082784185235386177gmail-m_6640549519940817965gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div><span style="font-size:12.8px"><b>Birgitt Williams</b></span></div><div><span style="font-size:12.8px"><b>Supporting Next Level Leadership "Leading So People Will Lead"</b></span></div><div dir="ltr"><span style="font-size:12.8px">Author, Senior Consultant, President <a href="http://www.dalarinternational.com/" target="_blank">Dalar International Consultancy, Inc</a></span><br></div><div dir="ltr"><div>Founder <a href="http://www.dalarinternational.com/genuine-contact" target="_blank">Genuine Contact Program</a></div><div>Co-owner <a href="https://genuinecontact.net/about/co-owners/" target="_blank">Genuine Contact Group, LLC</a></div><div>Founder<a href="http://www.extraordinaryleadershipnetwork.com/" target="_blank"> Extraordinary Leadership Network</a></div><div><br></div><div><font color="#212121" face="sans-serif"><b>Learn with us for your skill and capacity development for leading and working in the new leadership paradigm "Leading So People Will Lead"</b></font></div><div><br></div><div>Upcoming learning module: <a href="https://www.dalarinternational.com/curriculum/open-space-technology/" target="_blank">Working with Open Space Technology</a>. Three different learning options to learn a process for facilitating meetings that engage the people. <span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + One-to-One Mentoring + Mentoring Circle; </span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + Real-Time Workshop + Mentoring Circle; and </span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + Real-Time Workshop + One-to-One Mentoring + Mentoring Circle</span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center"> with real time workshop dates three consecutive Fridays from 9am to 12:30pm EST on October 18, 25, and November 1st.</span></div><div style="color:rgb(33,33,33);font-family:sans-serif;font-size:13px"><br></div><div>PO Box 19373, Raleigh, NC, USA 27613</div><div>Phone: 01-919-522-7750</div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><br></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">On Sat, Jul 20, 2019 at 11:18 AM Thomas Perret via OSList <<a href="mailto:oslist@lists.openspacetech.org" target="_blank">oslist@lists.openspacetech.org</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif">Birgitt,</span></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><br></span></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif">This seems spot on regarding lasting change, I liked it a lot.</span></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><br></span></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif">"The answer has consistently been about the leadership capacity of the leadership team to lead an organization of people who are engaged in the ways that were visible in the OST meeting. This is a vulnerable conversation to be having and I feel a lot of respect for the leaders and the discussion.</span><font face="verdana, sans-serif">”</font></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><br></span></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif">I read your whole mail aloud to a friend and this part touched me especially.</span></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><br></span></div><div><font face="verdana, sans-serif">One thing came to mind from a managers perspective. I think of a challenge regarding legal responsibility for the assets. If it’s my company, I take the risk by myself. If I am hired as manager for a company owned by someone else and thinking about self-management, I feel unsure about giving away decision-making power while remaining legally responsible. I would like to have the owners in on that conversation.</font></div><div><font face="verdana, sans-serif"><br></font></div><div><font face="verdana, sans-serif">Has something like this come up for you? If yes, will you say something about it?</font></div><div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><br></span></div><div><font face="verdana, sans-serif">Kindly,</font></div><div><font face="verdana, sans-serif">Thomas Perret</font></div><div><font face="verdana, sans-serif"><br></font></div><div><font face="verdana, sans-serif"><br></font></div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><div><span style="font-family:verdana,sans-serif"><br></span></div>The answer has consistently been about the leadership capacity of the leadership team to lead an organization of people who are engaged in the ways that were visible in the OST meeting. This is a vulnerable conversation to be having and I feel a lot of respect for the leaders and the discussion. </span><br><div><br><blockquote type="cite"><div>On 19 Jul 2019, at 4.07, Birgitt Williams via OSList <<a href="mailto:oslist@lists.openspacetech.org" target="_blank">oslist@lists.openspacetech.org</a>> wrote:</div><br class="gmail-m_-6082784185235386177gmail-m_6640549519940817965gmail-m_-2117932475193160153Apple-interchange-newline"><div><div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Dear friends and colleagues in Open Space,</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">When you facilitate an OST meeting in an organization, it is the formal leader who opens the space inside his/her organization for this meeting to take place. Whether the leader feels well versed in what OST is or is simply going along with something that has been recommended, that person has an experience that is also a big opportunity...for the single leader and/or the leadership team.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">If you also recognize the wonderful opportunity in front of this leader as you have discussions with the leader and leadership team, you may be interested in the five self study modules that our team is calling our <a href="https://www.dalarinternational.com/curriculum/next-level-leadership/" target="_blank">Next Level Leadership learning track</a>. The five modules are designed for just such a leader to go through in a self study mode to encourage some of the thinking that is important to lead an organization within the new leadership paradigm within which OST fits "Leading So People Will Lead". </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Since 1992 I have been fascinated by what happens when formal leaders including leadership teams sponsor and experience an Open Space Technology meeting in their workplace. There are a few different story lines that emerged. First, it is important to share with you that within how we teach about Working with Open Space Technology in our Genuine Contact program, we encourage facilitators of the OST meeting to have a 'debrief meeting' with these leaders (the sponsors). The questions we ask in the debrief meeting are kept simple and are intended for heightening learning from the shared experience of having been in an OST meeting. Yes, simple action-reflection learning. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">In my experience, OST always works. And always, the quality and quantity of outcomes surpasses all expectations. So...that is part of what is reflected on during the debrief meeting. Within an OST meeting, there is always the experience of leadership popping up by just about everyone; people stating that they experience a shared vision during the meeting; a real sense of community with good communication throughout; and self management within the container created. This is also discussed in the debrief meeting. Then comes the question that for me is of utmost importance. Here it is "During the OST meeting, you experienced exceptional performance by the people who participated as you have just discussed. If you are not getting that exceptional performance every day, would you like to?".</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Silence is the first response.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">The second response is "no, this is not our daily experience"</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Then comes the discussion of "we want this in our daily experience BUT we are not ready". I reply "you say you want exceptional performance. Your people have shown you within the OST meeting that they are capable of exceptional performance already. If you are not having this exceptional performance on a daily lived basis and you want it, what is it you are not ready for?"</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">The answer has consistently been about the leadership capacity of the leadership team to lead an organization of people who are engaged in the ways that were visible in the OST meeting. This is a vulnerable conversation to be having and I feel a lot of respect for the leaders and the discussion. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">My personal favorite outcome of the discussion is the leader (leadership team) expressing an interest in developing personal and group leadership capacity so that they can successfully lead an organization with a participatory architecture along the same lines as the participatory architecture of the OST meeting. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Initially I proceeded with these leaders by teaching them how to work with OST to get the most harvest out of an OST meeting and to structure their organization to allow as much freedom and choice as possible. I realized that something was missing. I had jumped ahead too quickly. Just because the leader (leadership team) stated willingness, there are steps to take between that stated willingness and feeling ready and engaged in thinking and working in a more expanded concept of leadership. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Now  when those leaders (leadership teams)  say they are willing to lead their organizations as a culture of leadership, the kind of culture that needs a participatory architecture with lots of use of OST meetings....we have them go through what we call our <a href="https://www.dalarinternational.com/curriculum/next-level-leadership/" target="_blank">Next Level Leadership learning track</a>. They can do these five modules as self study with lots of reflection about their thoughts about leadership...and then have a one to one (or group) mentoring session to have a conversation about what they are thinking regarding leadership. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Placing this learning track in their hands assists them with discernment about leading for the leadership paradigm of "Leading So People Will Lead"; assists them in readiness and developing a plan for their readiness; and assists them with engaging in the development needed for what is a very challenging leadership role...well worth it, but challenging.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I hope that this has piqued your interest about one way to help leaders who are interested in leading for the kind of performance they experience in an OST meeting. This has been a passion of mine for a long long time...and I am very pleased with what happens when leaders take the time to go through this self study. Shift happens.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">in genuine contact,</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Birgitt</div><br clear="all"><div><div dir="ltr" class="gmail-m_-6082784185235386177gmail-m_6640549519940817965gmail-m_-2117932475193160153gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div><span style="font-size:12.8px"><b>Birgitt Williams</b></span></div><div><span style="font-size:12.8px"><b>Supporting Next Level Leadership "Leading So People Will Lead"</b></span></div><div dir="ltr"><span style="font-size:12.8px">Author, Senior Consultant, President <a href="http://www.dalarinternational.com/" target="_blank">Dalar International Consultancy, Inc</a></span><br></div><div dir="ltr"><div>Founder <a href="http://www.dalarinternational.com/genuine-contact" target="_blank">Genuine Contact Program</a></div><div>Co-owner <a href="https://genuinecontact.net/about/co-owners/" target="_blank">Genuine Contact Group, LLC</a></div><div>Founder<a href="http://www.extraordinaryleadershipnetwork.com/" target="_blank"> Extraordinary Leadership Network</a></div><div><br></div><div><font color="#212121" face="sans-serif"><b>Learn with us for your skill and capacity development for leading and working in the new leadership paradigm "Leading So People Will Lead"</b></font></div><div><br></div><div>Upcoming learning module: <a href="https://www.dalarinternational.com/curriculum/open-space-technology/" target="_blank">Working with Open Space Technology</a>. Three different learning options to learn a process for facilitating meetings that engage the people. <span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + One-to-One Mentoring + Mentoring Circle; </span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + Real-Time Workshop + Mentoring Circle; and </span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center">Self-Study + Real-Time Workshop + One-to-One Mentoring + Mentoring Circle</span><span style="color:rgb(68,68,68);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;text-align:center"> with real time workshop dates three consecutive Fridays from 9am to 12:30pm EST on October 18, 25, and November 1st.</span></div><div style="color:rgb(33,33,33);font-family:sans-serif;font-size:13px"><br></div><div>PO Box 19373, Raleigh, NC, USA 27613</div><div>Phone: 01-919-522-7750</div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>
_______________________________________________<br>OSList mailing list<br>To post send emails to <a href="mailto:OSList@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList@lists.openspacetech.org</a><br>To unsubscribe send an email to <a href="mailto:OSList-leave@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList-leave@lists.openspacetech.org</a><br>To subscribe or manage your subscription click below:<br><a href="http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org" target="_blank">http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org</a><br>Past archives can be viewed here: <a href="http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org" target="_blank">http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org</a></div></blockquote></div><br></div>_______________________________________________<br>
OSList mailing list<br>
To post send emails to <a href="mailto:OSList@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList@lists.openspacetech.org</a><br>
To unsubscribe send an email to <a href="mailto:OSList-leave@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList-leave@lists.openspacetech.org</a><br>
To subscribe or manage your subscription click below:<br>
<a href="http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org" rel="noreferrer" target="_blank">http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org</a><br>
Past archives can be viewed here: <a href="http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org" rel="noreferrer" target="_blank">http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org</a></blockquote></div>
_______________________________________________<br>OSList mailing list<br>To post send emails to <a href="mailto:OSList@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList@lists.openspacetech.org</a><br>To unsubscribe send an email to <a href="mailto:OSList-leave@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList-leave@lists.openspacetech.org</a><br>To subscribe or manage your subscription click below:<br><a href="http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org" target="_blank">http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org</a><br>Past archives can be viewed here: <a href="http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org" target="_blank">http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org</a></div></blockquote></div><br></div></div>_______________________________________________<br>
OSList mailing list<br>
To post send emails to <a href="mailto:OSList@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList@lists.openspacetech.org</a><br>
To unsubscribe send an email to <a href="mailto:OSList-leave@lists.openspacetech.org" target="_blank">OSList-leave@lists.openspacetech.org</a><br>
To subscribe or manage your subscription click below:<br>
<a href="http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org" rel="noreferrer" target="_blank">http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org</a><br>
Past archives can be viewed here: <a href="http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org" rel="noreferrer" target="_blank">http://www.mail-archive.com/oslist@lists.openspacetech.org</a></blockquote></div>