<html>
  <head>
    <meta content="text/html; charset=windows-1252"
      http-equiv="Content-Type">
  </head>
  <body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    Most all Agile adoptions do not (repeat) do not begin in Open Space.
    Curious, isn't it? I mean, why not? <br>
    <br>
    Something about having to explain about engagement, invitation,
    opt-in participation, and self-organization to executives. <br>
    <br>
    When selling, simple is better. The less said- the better. Sell them
    what they are buying! And be quiet about everything else. <br>
    <br>
    Open Space is super-efficient. It encourages self-organization. At
    scale. <br>
    <br>
    This efficiency reduces the number of Agile coaching & Agile
    consulting days that can effectively be sold. <br>
    <br>
    <br>
    <br>
    When Agile adoptions start in Open Space and then periodic OST
    events are scheduled periodically, something curious happens:
    genuine agility sprouts. Authentic self-organization and
    self-management ensues, little by little... more and more. <br>
    <br>
    Once this happens, business-as-usual (for the consultant) usually
    includes vacating the premises. <br>
    <br>
    OST optimizes on transformations, not transactions. <br>
    <br>
    Perhaps OST is a little too efficient? Kind of like the original
    design for the light bulb?<br>
    <br>
    <br>
    <meta http-equiv="content-type" content="text/html;
      charset=windows-1252">
    <h3 class="entry-header"><a
href="http://economistsview.typepad.com/economistsview/2014/10/the-light-bulb-cartel-and-planned-obsolescence.html"
        style="color: #000000; text-decoration:none">'The Light Bulb
        Cartel and Planned Obsolescence'</a></h3>
    <div class="entry-content">
      <div class="entry-body">
        <p>Busy day today -- a couple of quick ones for now. This is Tim
          Taylor:</p>
        <blockquote><a
href="http://conversableeconomist.blogspot.com/2014/10/the-light-bulb-cartel-and-planned.html">
            The Light Bulb Cartel and Planned Obsolescence</a>: The old
          1951 movie "<a href="http://www.imdb.com/title/tt0044876/">The
            Man in the White Suit,"</a> starring Alec Guinness, is both
          an entertaining adventure/comedy and a meditation on
          technology and planned obsolescence. The Alec Guinness
          character invents a wonderful new fabric that will never get
          dirty and never wear out. He sees a future where ordinary
          people will save money on clothes and cleaning expenses.
          People marvel at the invention at first, but soon everyone is
          against him: the textile and clothing companies fear his cloth
          will put them out of business, the workers in those companies
          fear losing their jobs, and those who do the washing fear
          losing work, too. Near the end of the movie, one character
          notes wryly that markets won't function if the products work
          too well. He says: “What do you think happened to all the
          other things? The razor blade that doesn’t get blunt? The car
          that runs on water with a pinch of something else?”</blockquote>
        <blockquote>It's harder to come up with clear-cut real-world
          example of where companies sought to reduce the quality of a
          product in order to boost sales. But in the October 2014 issue
          of IEEE Spectrum, Markus Krajewski tells the story of "<a
href="http://spectrum.ieee.org/geek-life/history/the-great-lightbulb-conspiracy">The
            Great Lightbulb Conspiracy: The Phoebus cartel engineered a
            shorter-lived lightbulb and gave birth to planned
            obsolescence."</a> ...</blockquote>
      </div>
    </div>
    <p class="entry-footer"> </p>
    <br>
    <div class="moz-signature">-- <br>
      <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html;
        charset=windows-1252">
      <meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css">
      <title></title>
      <meta name="Generator" content="Cocoa HTML Writer">
      <meta name="CocoaVersion" content="1138">
      <style type="text/css">
    p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px Arial}
    p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px Arial; color: #0000ee}
    p.p3 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px Arial; color: #1a37ee}
    span.s1 {text-decoration: underline}
    span.s2 {color: #000000}
    span.s3 {text-decoration: underline ; color: #0000ee}
  </style>
      <p class="p1">Daniel Mezick, President</p>
      <p class="p1">New Technology Solutions Inc.</p>
      <p class="p1">(203) 915 7248 (cell)</p>
      <p class="p2"><span class="s1"><a
            href="http://newtechusa.net/dan-mezick/">Bio</a></span><span
          class="s2">. <a href="http://newtechusa.net/blog/"><span
              class="s1">Blog</span></a>. <a
            href="http://twitter.com/#%21/danmezick/"><span class="s1">Twitter</span></a>.<span
            class="Apple-converted-space"> </span></span></p>
      <p class="p3"><span class="s2">Examine my new book:<span
            class="Apple-converted-space">  </span><a
            href="http://newtechusa.net/about/the-culture-game-book/"><span
              class="s1">The Culture Game </span></a></span><span
          class="s1">: Tools for the Agile Manager</span><span
          class="s2">.</span></p>
      <p class="p1">Explore Agile Team <a
          href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-training/"><span
            class="s3">Training</span></a> and <a
          href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-coaching/"><span
            class="s3">Coaching.</span></a></p>
      <p class="p1">Explore the <a
          href="http://newtechusa.net//user-groups/ma/"><span class="s3">Agile
            Boston </span></a>Community.<span
          class="Apple-converted-space"> </span></p>
    </div>
  </body>
</html>