<html>
  <head>
    <meta content="text/html; charset=ISO-8859-1"
      http-equiv="Content-Type">
  </head>
  <body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    Michael,<br>
    <br>
    I am asking for help. May I investigate your thinking?<br>
    "...there is no such thing as an equal standing in authority terms."<br>
    Will you expose your detailed thinking behind your expression of
    this one idea?<br>
    <br>
    <br>
    <br>
    <br>
    <br>
    <div class="moz-cite-prefix">On 3/30/14 8:34 AM, Michael M Pannwitz
      wrote:<br>
    </div>
    <blockquote cite="mid:53380F55.2080705@gmail.com" type="cite">Dear
      Dan and everyone,
      <br>
      here are some bits from my experience:
      <br>
      <br>
      ---When I get a call or an email from someone asking me to
      facilitate an ost-event I tell them to please arrange a "contact"
      meeting that needs to be attended also by the person that will
      have the authority to say yes or no at the end (usually the person
      that would pay my fee). The purpose of the contact meeting is for
      the sponsor to find out, whether the prerequisites for an OST
      event are sufficiently in place. This meeting takes 60 to 90
      minutes, no fee charged.
      <br>
      This process has nothing to do with OST, its simply what is needed
      for any kind of intervention of any kind of man-made organisation
      that is embarking on such a venture.
      <br>
      <br>
      ---Participants in an OST event do not leave the authority
      bestowed on them in the wardrobe, there is no such thing as an
      equal standing in authority terms. What does happen is that folks
      differently bestowed with authority  will, in contrast to what
      they usually do, follow more freely their "passion and
      responsibility" which, it seems, in some way increases their
      non-bestowed authority... the expanded space for the forces of
      selforganisation, the real motor in an OST event, seems to have
      this effect. Everyone, all participants, fully well know the
      limitations that they will have to deal with "back in the asylum"
      when they follow their passion... and very often they are
      amazingly elegant and cunning in seeing their project through
      (responsible). That is why I encourage the folks in charge not to
      make any kind of promises regarding what they will do to encourage
      projects emerging from the ost event. Participants will get the
      conditions in place to see their projects through.
      <br>
      <br>
      ---Yes, again my experience, coercion, control and such do shut
      down open space, not completely though: I have seen the force in a
      dormant stage and becoming quite alive when the conditions are
      right (prerequisites in place)... isn't it our experience that big
      CONTROL seems to shut down just about anything? In OST events I
      have actually seen efforts of BiG control being met by
      counter-activity (this is sometimes the effect of facilitator
      intervention when a space-invader tries his stuff or, and even
      more effective, the "group" grappling with space invasion/attempts
      at control... these observations I have made when there is a
      really burning business issue and absolutely nobody has the
      foggiest idea regarding the solution, least the folks with
      "authority".
      <br>
      <br>
      I really impress myself with your passion, Daniel. Maybe because I
      also have been trying to refine my understanding, find precise
      language, get my hands onto, etc. what it is that happens in
      os-events or even in os-organisations. In my
      os-facilitator-career, I have increasingly given up trying to
      understand it and focus more on what I see happening... which has
      increased my faible for stories. By now, I know that stories are
      fact, right, my facts.
      <br>
      <br>
      Have a great Sunday,
      <br>
      cheers
      <br>
      mmp
      <br>
      <br>
      <br>
      On 30.03.2014 13:45, Daniel Mezick wrote:
      <br>
      <blockquote type="cite">Hi Michael, Everyone,
        <br>
        <br>
        I'm sorry there are coercive mandates happening in Berlin, and
        that you
        <br>
        have to experience them.
        <br>
        <br>
        Regarding the Sponsor for an OST meeting,
        <br>
        I am saying that I believe this person must have enough formal
        authority
        <br>
        ("sufficient+1") to be able to actually arrange, budget and
        convene the
        <br>
        meeting. And that the authority that the Sponsor holds is
        conferred to
        <br>
        him or her by the organization. Is this true in OST?
        <br>
        <br>
        Regarding the Participants,
        <br>
        I am saying that I believe that after the Marketplace opens, the
        <br>
        intention and in fact the reality of OST is that everyone has an
        equal
        <br>
        standing in authority terms. At the start, no one person or
        group has
        <br>
        any more authorization to act than any other person, regardless
        of their
        <br>
        formally authorized role in the organization. Is this true in
        OST?
        <br>
        <br>
        For the record, I am not at all in favor of mandates. I am
        allergic to
        <br>
        them. I believe mandates and other forms of coercion strongly
        discourage
        <br>
        self-organization by the imposition of external authority over
        the
        <br>
        person or group. Self-organization is impossible in scenarios
        where
        <br>
        individuals and groups are not free to choose. Is this true in
        OST?
        <br>
        <br>
        This places out routinely EVERY SINGLE DAY in Agile adoptions.
        Formally
        <br>
        authorized leadership imposes Agile practices on teams while at
        the same
        <br>
        time encouraging teams to "self-organize". I for one have seldom
        if ever
        <br>
        seen it actually work that way.
        <br>
        <br>
        And so I have my questions about authority in Open Space.
        <br>
        <br>
        I'm not being cute here: I'm hoping someone can help me
        break/refine my
        <br>
        model of OST as it pertains to formal and informal authority, in
        the
        <br>
        Open Space. I'm trying to use more precise language to explain
        what I
        <br>
        think is going on in OST. In my view, the 1 Law and the 5
        Principles
        <br>
        make it clear everyone has equal informal authorization in OST,
        <br>
        regardless of their formal title. I some ways the formal titles
        are
        <br>
        suspended, as the space is held open for inquiry and dialogue.
        <br>
        <br>
        This is my current belief. I asking for help in determining if
        this
        <br>
        belief is close to truth.
        <br>
        <br>
        Related Links:
        <br>
        <a class="moz-txt-link-freetext" href="http://newtechusa.net/agile/authority-and-power/">http://newtechusa.net/agile/authority-and-power/</a>
        <br>
        <a class="moz-txt-link-freetext" href="http://newtechusa.net/agile/authority-explained/">http://newtechusa.net/agile/authority-explained/</a>
        <br>
        <br>
        Regards,
        <br>
        Daniel
        <br>
        <br>
        <br>
        <br>
        On 3/30/14 5:23 AM, Michael M Pannwitz wrote:
        <br>
        <blockquote type="cite">Dear Dan, Jamie and Paul,
          <br>
          is there a new (5th or 6th) principle emerging?
          <br>
          Such as:
          <br>
          "Whoever is authorized is the right people?"
          <br>
          Or
          <br>
          "Whoever is mandated is the right people?"
          <br>
          <br>
          Or is there a new prerequisite for the unfolding of the forces
          of
          <br>
          selforganisation in sight?
          <br>
          In addition to the 4,5 or 6 that we are often concerned about?
          <br>
          Such as:
          <br>
          "High level of authorisation"
          <br>
          or
          <br>
          "High level of mandation" (Palines for mandate, have a look at
          this link
          <br>
          <blockquote type="cite"><a class="moz-txt-link-freetext" href="http://de.urbandictionary.com/define.php?term=Mandation">http://de.urbandictionary.com/define.php?term=Mandation</a>
            <br>
          </blockquote>
          <br>
          Or are these thoughts simply a manifestation of
          "old-paradigm",
          <br>
          remnants of the realm of control?
          <br>
          <br>
          Control? Wasn't that the effort to shut down selforganisation
          towards
          <br>
          zero?
          <br>
          <br>
          Heavy stuff for a sundrenched Sunday morning in Berlin where I
          and the
          <br>
          entire population (including dogs and cats and other pets kept
          in
          <br>
          human housing) are suffering from having been robbed of an
          hours time
          <br>
          by authorities that are mandated to do such stuff.
          <br>
          <br>
          Oh yes, before I forget, there was the notion that "passion
          and
          <br>
          responsibility" is all that is needed for "authorisation"
          (with the
          <br>
          nagging suspicion that folks driven by passion and
          responsibility and
          <br>
          even taking action under those influences walk through the
          walls and
          <br>
          obstacles set up by those authorized to raise them as if they
          were
          <br>
          thin air).
          <br>
          <br>
          Greetings from Berlin
          <br>
          mmp
          <br>
          <br>
          <br>
          On 29.03.2014 21:57, Daniel Mezick wrote:
          <br>
          <blockquote type="cite">I am asking for help. Will you help me
            clarify my thinking?
            <br>
            <br>
            I'm wondering if 100% equivalence in authorization for all
            participants
            <br>
            is actually a key/defining characteristic of any genuine and
            authentic
            <br>
            Open Space event...
            <br>
            <br>
            <br>
            First things first. Definitions:
            <br>
            <br>
            Authority: The right to do specific work
            <br>
            <br>
            Authorization: The conferring of authority
            <br>
            <br>
            Formal Authority: Authorization conferred from the formal
            organization
            <br>
            to a person. Example: "the CEO".
            <br>
            <br>
            Informal Authority: Authorization conferred from peers,
            colleagues and
            <br>
            co-workers. Example: "emergent leadership".
            <br>
            <br>
            <br>
            Now let's get into it. I currently think, and believe, that:
            <br>
            <br>
            1. For an Open Space event inside an organization, the
            Sponsor must
            <br>
            occupy a role with substantial formal authorization,
            definitely more
            <br>
            than enough to actually authorize that OST event. The higher
            the level
            <br>
            of formal authorization of the Sponsor, the better it is for
            the event
            <br>
            overall.
            <br>
            <br>
            2. The Sponsor authorizes the participants- the "invitees"--
            to meet
            <br>
            together, and do the specific work of exploring and
            investigating the
            <br>
            Theme. This "authorized work" is done in "authorized
            space"...in that
            <br>
            specific place, for a specific period of time. The Sponsor
            explicitly
            <br>
            authorizes all of the above and conveys this message after
            they stand
            <br>
            up, and before they sit down, at the opening.
            <br>
            <br>
            2. The Facilitator is formally authorized by the Sponsor to
            do the
            <br>
            specific work of OST event. Absent this authorization, the
            Facilitator
            <br>
            has no standing.
            <br>
            <br>
            3. This is the big one: Everyone else, Sponsor included, has
            100%
            <br>
            equivalent authorization (100% equivalent "right to do
            work") as of the
            <br>
            moment of opening of the Bulletin Board and/or the opening
            of the
            <br>
            Marketplace.
            <br>
            <br>
            4. As the event progresses, authorization dynamics are in
            play. These
            <br>
            "informal authorization" dynamics occur continuously
            throughout the day
            <br>
            in real time, moment by moment. Those who experience net
            increases in
            <br>
            levels of informal authorization as of the end of the
            meeting have
            <br>
            membership in the "emergent leadership" group.
            <br>
            <br>
            I am very interested in what experienced folks think about
            the validity
            <br>
            of the assertion in (3) above.
            <br>
            <br>
            Ex the Facilitator, does everyone else actually have 100%
            equivalent
            <br>
            authorization in an OST meeting? Why or why not?
            <br>
            Is this 100% equivalence of authorization actually a
            key/defining
            <br>
            characteristic of any genuine and authentic Open Space
            event?
            <br>
            <br>
            Thanks for any insight you may be able to provide, and
            <br>
            <br>
            Kind Regards,
            <br>
            Daniel
            <br>
            <br>
            --
            <br>
            <br>
            Daniel Mezick, President
            <br>
            <br>
            New Technology Solutions Inc.
            <br>
            <br>
            (203) 915 7248 (cell)
            <br>
            <br>
            Bio <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/dan-mezick/"><http://newtechusa.net/dan-mezick/></a>. Blog
            <br>
            <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/blog/"><http://newtechusa.net/blog/></a>. Twitter
            <br>
            <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://twitter.com/#%21/danmezick/"><http://twitter.com/#%21/danmezick/></a>.
            <br>
            <br>
            Examine my new book:The Culture Game
            <br>
            <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/about/the-culture-game-book/"><http://newtechusa.net/about/the-culture-game-book/></a>:
            Tools for the
            <br>
            Agile Manager.
            <br>
            <br>
            Explore Agile Team Training
            <br>
            <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-training/"><http://newtechusa.net/services/agile-scrum-training/></a>
            and Coaching.
            <br>
            <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-coaching/"><http://newtechusa.net/services/agile-scrum-coaching/></a>
            <br>
            <br>
            Explore the Agile Boston
            <br>
            <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net//user-groups/ma/"><http://newtechusa.net//user-groups/ma/></a>Community.
            <br>
            <br>
            <br>
            <br>
            _______________________________________________
            <br>
            OSList mailing list
            <br>
            To post send emails to <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:OSList@lists.openspacetech.org">OSList@lists.openspacetech.org</a>
            <br>
            To unsubscribe send an email to
            <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:OSList-leave@lists.openspacetech.org">OSList-leave@lists.openspacetech.org</a>
            <br>
            To subscribe or manage your subscription click below:
            <br>
<a class="moz-txt-link-freetext" href="http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org">http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org</a>
            <br>
            <br>
          </blockquote>
          <br>
        </blockquote>
        <br>
        --
        <br>
        <br>
        Daniel Mezick, President
        <br>
        <br>
        New Technology Solutions Inc.
        <br>
        <br>
        (203) 915 7248 (cell)
        <br>
        <br>
        Bio <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/dan-mezick/"><http://newtechusa.net/dan-mezick/></a>. Blog
        <br>
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/blog/"><http://newtechusa.net/blog/></a>. Twitter
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://twitter.com/#%21/danmezick/"><http://twitter.com/#%21/danmezick/></a>.
        <br>
        <br>
        Examine my new book:The Culture Game
        <br>
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/about/the-culture-game-book/"><http://newtechusa.net/about/the-culture-game-book/></a>:
        Tools for the
        <br>
        Agile Manager.
        <br>
        <br>
        Explore Agile Team Training
        <br>
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-training/"><http://newtechusa.net/services/agile-scrum-training/></a> and
        Coaching.
        <br>
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-coaching/"><http://newtechusa.net/services/agile-scrum-coaching/></a>
        <br>
        <br>
        Explore the Agile Boston
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="http://newtechusa.net//user-groups/ma/"><http://newtechusa.net//user-groups/ma/></a>Community.
        <br>
        <br>
        <br>
        <br>
        _______________________________________________
        <br>
        OSList mailing list
        <br>
        To post send emails to <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:OSList@lists.openspacetech.org">OSList@lists.openspacetech.org</a>
        <br>
        To unsubscribe send an email to
        <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:OSList-leave@lists.openspacetech.org">OSList-leave@lists.openspacetech.org</a>
        <br>
        To subscribe or manage your subscription click below:
        <br>
<a class="moz-txt-link-freetext" href="http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org">http://lists.openspacetech.org/listinfo.cgi/oslist-openspacetech.org</a>
        <br>
        <br>
      </blockquote>
      <br>
    </blockquote>
    <br>
    <div class="moz-signature">-- <br>
      <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html;
        charset=ISO-8859-1">
      <meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css">
      <title></title>
      <meta name="Generator" content="Cocoa HTML Writer">
      <meta name="CocoaVersion" content="1138">
      <style type="text/css">
    p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px Arial}
    p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px Arial; color: #0000ee}
    p.p3 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px Arial; color: #1a37ee}
    span.s1 {text-decoration: underline}
    span.s2 {color: #000000}
    span.s3 {text-decoration: underline ; color: #0000ee}
  </style>
      <p class="p1">Daniel Mezick, President</p>
      <p class="p1">New Technology Solutions Inc.</p>
      <p class="p1">(203) 915 7248 (cell)</p>
      <p class="p2"><span class="s1"><a
            href="http://newtechusa.net/dan-mezick/">Bio</a></span><span
          class="s2">. <a href="http://newtechusa.net/blog/"><span
              class="s1">Blog</span></a>. <a
            href="http://twitter.com/#%21/danmezick/"><span class="s1">Twitter</span></a>.<span
            class="Apple-converted-space"> </span></span></p>
      <p class="p3"><span class="s2">Examine my new book:<span
            class="Apple-converted-space">  </span><a
            href="http://newtechusa.net/about/the-culture-game-book/"><span
              class="s1">The Culture Game </span></a></span><span
          class="s1">: Tools for the Agile Manager</span><span
          class="s2">.</span></p>
      <p class="p1">Explore Agile Team <a
          href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-training/"><span
            class="s3">Training</span></a> and <a
          href="http://newtechusa.net/services/agile-scrum-coaching/"><span
            class="s3">Coaching.</span></a></p>
      <p class="p1">Explore the <a
          href="http://newtechusa.net//user-groups/ma/"><span class="s3">Agile
            Boston </span></a>Community.<span
          class="Apple-converted-space"> </span></p>
    </div>
  </body>
</html>