Hi, I'm Gray, longtime lurker, first time poster.<br><br>While reading an article in Psychology Today online I was struck by several comments that I felt would be relevant to anyone trying to explain why OST is more efficacious at times than "traditional" (cuz we've only got a few decades of this, right?) methods of facilitation. The whole article is fascinating, an interview with Duncan Watts, author of "Everything is Obvious", but this section in particular perked my interest:<br>
<br><div style="margin-left: 40px;">DW: "...Instead of deciding and implementing the solution in a top-down 
manner, you reverse the process. You go out to the periphery and you try
 to learn about what's already working and then you figure out how to 
generalize these home grown solutions.</div><p style="margin-left: 40px;"><em>CF: It sounds like you're advocating for more humility among experts.</em></p><p style="margin-left: 40px;">DW:
 In a sense.  What bootstrapping and other bottom-up techniques require 
that experts need to stop thinking of themselves as experts at coming up
 with solutions, and instead become experts at finding and leveraging 
solutions that already exist, or could exist if only circumstances were 
slightly different. They have to say, "<b>I don't actually know how to 
solve this problem, because I can't possibly understand all the specific
 circumstances. But I can become very good at helping people help 
themselves.</b>" (<i>emphasis added</i>)</p><p>Full article at <a href="http://www.psychologytoday.com/blog/brainstorm/201104/why-were-terrible-predictors?page=3">http://www.psychologytoday.com/blog/brainstorm/201104/why-were-terrible-predictors?page=3</a> . Just wanted to share,</p>
<p>Gray<br></p>