<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=ks_c_5601-1987">
<META content="MSHTML 6.00.6000.16945" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY><!-- Converted from text/plain format -->
<P><FONT size=2><FONT face=Arial>Dear Colleagues,<BR><BR>I would hope that our 
dream of a truly liberated life of Open World become easier from this 
year!<BR><BR><FONT size=3><STRONG>Korean Version of Wave Rider ready to meet 
readers early March</STRONG></FONT><BR><BR>Our year-long effort 
of translating Wave Rider into Korean has ended and is going to meet 
Korean readership early March. I invited Mgr. Jung, a high-level manager, 
of SEC (Samsung Electronics Co., Ltd.) to an opportunity to write a 
recommendation letter for the book. He came to OS forum early in 2009. He was 
pleased to take the job and invited us, myself and Jackie, to his workplace in 
Suwon, a two-hour ride southward from Seoul.<BR><BR><FONT size=3><STRONG>Our 
visitation to VIP (Value Innovation Program) Center of 
SEC</STRONG></FONT><BR><BR>We found out that he was one of the starting staff of 
VIP center which has been functioning as the growth engine of SEC since 1998 
right after IMF crisis hit Korea. At the heart of the center is Value Growth. 
Knowing that SEC is now the leader (Number 1 in Revenue in the Industry 
globally) in the Electronics & Electrical Products Manufacturing industry 
globally the center must have performed its mission (Value Growth) 
successfully.<BR><BR>As the growth engine for SEC, the center has been turning 
SEC into a top-down-based learning organization that has facilitated learning 
and practicing multi-facets of VALUE ENGINEERING from various approaches (value 
formulae or success formulae) that have been tested and worked elsewhere in the 
world including a host of certified value engineering programs such as Russian 
TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving), GVE (Group Value Engineering), Value 
Innovation, Value Functional Team etc.  He inspired Fortune magazine to 
cover SEC's successful application of TRIZ. Now, SEC has realized that there's 
nowhere to learn and now it's time to CREATE its own success formulae. He seems 
to think OST can do the job in the future.<BR><BR><FONT size=3><STRONG>Corporate 
Environment that Blocks His Trial of OST</STRONG></FONT><BR><BR>He has tried OST 
in SEC by running his own meeting with his staff. He was discouraged or 
disappointed, however, by corporate atmosphere (his peers and colleagues) that 
psychologically blocks trial of uncertified methods and practices (uncertain 
territory); an experience of bad feeling. Throughout the visitation he expressed 
need of Certification program for Wave Rider (or OST). He also stressed that 
once the certification program is launched it can attract not only VIP (Value 
Innovation Program) Center of SEC but also other emergent world-class companies 
from Korea such as other Samsung companies, Hyundai, LG, Daewoo etc. I truly 
think this has worldwide implication.<BR><BR><FONT size=3><STRONG>Aligning needs 
of corporate workers with needs of expanding use of OST/WR (Strong Request from 
SEC)</STRONG></FONT><BR><BR>- Certificates for graduates of WR course 
authenticated by worldwide Open Space Community (symbolically represented by HO 
or anyone he recommends).<BR><BR>- An Intranet-based WR Software Package using 8 
Steps of Wave Riding with growing database on Wave Riding (OS cases and other 
cases of self-organization).<BR><BR>- Transformation of too-structured high 
performing rigid SEC system into a High Performing Human System.<BR><BR><FONT 
size=3><STRONG>Our First Take</STRONG></FONT><BR><BR>1. Commemorate coming of WR 
by announcing launching of 3-Day Wave Rider Training program (certification 
program for graduates) with publication of Korean version WR as a formal 
invitation for every reader.<BR><BR>2. Open Space Korea will contribute six 
percent of the WR Certification program income to OS community for OSONOS 
including access queen and other OS initiatives such as exploring OS in 
cyberspace and massive transformation.</FONT></FONT></P>
<DIV><FONT size=2><FONT face=Arial>We consider the request from SEC for 
Certification as a user request for Empowerment for trying the new. And I trust 
the Certification Program will help remove barriers (especially in Asian ethos 
and mythos) to encourage Wave-riders to try Open Space at their hardwired 
workplace.<BR><BR>The certification and WR book will serve as formal 
invitation to Truly Fulfilling Life: a Chaordic Dance.<BR><BR>I also hope that 
this help us (entire OS community now and future) sustain our journey and enjoy 
more OSONOSes worldwide.<BR><BR>As we always do, any idea will enrich 
feasibility of this WR Certificate program. </FONT></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=2><FONT face=Arial></FONT></FONT> </DIV>
<DIV><FONT size=2><FONT face=Arial>You are surely invited!<BR><BR><BR>Thanking 
You All,<BR><BR>S<BR><BR>Spark<BR>Open Space Institute of Korea,<BR>Open Quest 
Squad<BR>3rd Fl., Samkyung Bldg., 372-10, Seokyo-dong, Mapo-gu, 121-210, Seoul, 
Korea spark@openspace.kr<BR>Phone: 82-2-353-6356<BR>Mobile: 
82-10-7247-0636<BR></FONT><A href="http://www.openspace.kr"><FONT 
face=Arial>http://www.openspace.kr</FONT></A><BR><A 
href="http://www.openspaceworld.org"><FONT 
face=Arial>http://www.openspaceworld.org</FONT></A><BR><A 
href="http://en.wikipedia.org/wiki/Open_Space_Technology"><FONT 
face=Arial>http://en.wikipedia.org/wiki/Open_Space_Technology</FONT></A><BR><A 
href="http://www.artofhosting.org"><FONT 
face=Arial>http://www.artofhosting.org</FONT></A><BR><FONT face=Arial>"High 
Play, High Learning"-> High Performance<BR></DIV></FONT></FONT></BODY></HTML>
*
*
==========================================================
OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU
------------------------------
To subscribe, unsubscribe, change your options,
view the archives of oslist@listserv.boisestate.edu:
http://listserv.boisestate.edu/archives/oslist.html

To learn about OpenSpaceEmailLists and OSLIST FAQs:
http://www.openspaceworld.org/oslist