<div>I've turned Bhav's question and Harrison's response into a blog post on the Osuki website, and added a comment of my own.</div>
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<div>Here's the link: <a href="http://www.osuki.net/?p=913">www.osuki.net/?p=913</a> </div>
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<div>If you don't want to click on the link you can see my comment below.</div>
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<div>Harrison and Bhav, I hope it's OK with you that I've posted this article. I haven't named Bhav. I'll delete the post if either of you asks me to.</div>
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<div>Warm wishes from Bristol, UK.</div>
<div><br clear="all">Jack</div>
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<div>P.S. Harrison, can you please remind us of the exact date of the 25th birthday of Open Space?<br><br>Jack Martin Leith<br>Innovation Next : An emerging hub for innovation next practice<br>Bristol, United Kingdom<br>
Mobile: 07831 840541 (+44 7831 840541)<br>Skype: jackmartinleith<br>email: <a href="mailto:jack@innovationnext.org">jack@innovationnext.org</a><br><a href="http://www.innovationnext.org">www.innovationnext.org</a> | <a href="http://www.jackmartinleith.com">www.jackmartinleith.com</a><br>
<br>Follow me on Twitter for innovation news: <a href="http://twitter.com/jackmartinleith">http://twitter.com/jackmartinleith</a><br>Join the management renegades at <a href="http://moon-shots.ning.com/">http://moon-shots.ning.com</a></div>

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<div><a href="http://www.osuki.net/?p=913#comments">http://www.osuki.net/?p=913#comments</a></div>
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<p>While I agree with pretty much everything Harrison says here, in the 20 years that I’ve been working professionally with Open Space Technology, I can’t think of a single client that was seeking to create a self-organising system. They simply wanted to get a job done, and OST was the chosen tool.</p>

<p>Many of the Open Space events I’ve co-designed and facilitated were not organised on a voluntary participation basis, yet the respective clients were happy with the results. Would voluntary participation have bettered these results? Maybe … maybe not. We’ll never know.</p>

<p>What’s beyond doubt is that OST is a very robust process that can be effective even when prevailing thinking suggests it’s doomed to failure.</p>
<p>In the early 1990s I co-facilitated, with <a href="http://www.osuki.net/?page_id=530" rel="nofollow"><font color="#336600">Mo Cohen </font></a>of this parish, a two-day Open Space event for the change management practice of a large management consulting firm.</p>

<p>The client had a hidden agenda that was shockingly revealed at the end of the first day of a two-day Open Space event. The secret plan was a radical reorganisation of the change management practice that would have a big impact on everyone in the room.</p>

<p>At the start of the second day the participants, conscripts one and all, binned their agenda and created a new one focused on the implications of the reorganisation.</p>
<p>My friend and collaborator <a href="http://www.osuki.net/?page_id=126" rel="nofollow"><font color="#336600">Jean-Marc Le Tissier</font></a> (also of this parish) was an employee of the consulting firm and a participant in the event. Whenever we recollect those two days we agree that Open Space was the right tool for the job. It shouldn’t have worked – but it did.</p>

<blockquote>
<p><strong>That’s all very well in practice – but will it work in theory?<br></strong><em>Unknown</em></p></blockquote>
<p>Open Space is an extremely resilient 24 year old. Let’s start planning the 25th birthday celebrations (early July 2010) now!</p>
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