<div dir="ltr">Yes Marc...that is exactly what I'm talking about...the field holding the field.<br><br>Chris<br><br><div class="gmail_quote">On Tue, Jul 15, 2008 at 12:35 PM, Marc Steinlin (I-P-K) <marc.steinlin@i-p-k.ch> wrote:<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="border-left: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin: 0pt 0pt 0pt 0.8ex; padding-left: 1ex;"><div style="">Thanks Chris for this answer, which is very insightful for me! Very appreciated!<div>
<br></div><div>In particular your first answer made me realising one thing:</div><div><br></div><div>KM4Dev is a great (and big: more than 600 members on the mailing list!) community, functioning for about 8 years. In the meeting a month ago, about 1/3 of the participants were newcomers, and 1/3 had only participated in 1 or max 2 meetings. Only a handful of people knew each other for several years. And in general we only meet once a year, with some (sometimes more, sometimes less) interaction over the mailing list. So how could there be a "deep underlying and pre-existing architecture of relationships and collaboration" as you put it - as a precondition for letting go entirely?</div>
<div><br></div><div>I tend to believe that I find the answer in the second part of your paragraph:</div><div class="Ih2E3d"><div><br></div><div><blockquote type="cite">In other words, at large levels of scale within organizations or communities, the act of holding space is actually all about attending to the relationships of the group of people that are holding the deepest intention for the work.  In an organizational development context this means that the core team spends a great deal of time working on its own relationships and in so doing, they are able to hold space for the bigger field of learning.<br>
</blockquote><br></div></div><div>In KM4Dev, we have a small core group of very passionate and committed people, maybe 10-15, who interact closely on a regular basis. We, well, we don't exactly know what we do and in particular we don't know how we do it. We somehow try to probably hold space for the community at large, we discuss certain steering issues, we decide where to hold our next meeting and we find people to organise it. We tried to figure out how we actually make decisions and found that we have some weird procedure of someone making a proposition, and if nobody opposes, then that's decided - very organic and self-organised, I guess.</div>
<div><br></div><div>It occurs to me that that very core group makes everything possible by fostering and strengthening its own relationships on the small scale, thus allowing the community at large to be one with a "deep underlying and pre-existing architecture of relationships and collaboration". That makes absolutely sense to me and it feels like it hits the nail on the head. Thanks for that insight!</div>
<div><br></div><div>I will share it with the core group... ;-)</div><div><br></div><div>-marc</div></div></blockquote></div><br><br>CHRIS CORRIGAN<br>Facilitation - Training - Process Design<br>Open Space Technology<br><br>
Weblog: <a href="http://www.chriscorrigan.com/parkinglot">http://www.chriscorrigan.com/parkinglot</a><br>Site: <a href="http://www.chriscorrigan.com">http://www.chriscorrigan.com</a><br><br>Principal, Harvest Moon Consultants, Ltd.<br>
<a href="http://www.harvestmoonconsultants.com">http://www.harvestmoonconsultants.com</a>
</div>
*
*
==========================================================
OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU
------------------------------
To subscribe, unsubscribe, change your options,
view the archives of oslist@listserv.boisestate.edu:
http://listserv.boisestate.edu/archives/oslist.html

To learn about OpenSpaceEmailLists and OSLIST FAQs:
http://www.openspaceworld.org/oslist