<div>Hi Jon</div>  <div> </div>  <div>I agree that a good programme on the computer and a web site would help the agencies</div>  <div>to exchange and coordinate their projects. You can ask  "a programme management team"</div>  <div>as they suggest you , the MIS team  would set up such a programme  and a system on the computer.  </div>  <div> </div>  <div>Funda<BR><BR><B><I>Jon Harvey <only.connect@virgin.net></I></B> wrote:</div>  <BLOCKQUOTE class=replbq style="PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT: #1010ff 2px solid">Hi all<BR><BR>I have a new job - where my role is to coordinate the collaboration of a <BR>number of independent but connected agencies - they share a common <BR>concern but are geographically distinct. But they (and the public they <BR>serve) would greatly benefit from closer working between them - either <BR>by creating new joint functions or harmonising their existing <BR>operations. This
 can and will increase effectiveness and efficiency.<BR><BR>At the moment - I have no team as such beyond a very capable PA and a <BR>chap who has been allocated to me - on a temporary basis. I am three <BR>weeks into this new role. I see my role as helping to create the <BR>conditions into which these sovereign agencies (with some very forceful <BR>people at their helm) feel able and trustful enough so that they cede <BR>some of their autonomy and establish some new (arms length) business <BR>units. To date (before my arrival) - a number of business cases had been <BR>produced for taking this strategy forward.<BR><BR>My dilemma is this (and your perspectives would be helpful): I am <BR>getting pressure from one (and one other) of the more 'pushy' agencies <BR>to recruit and establish a programme management team that would (in <BR>effect) wrest control of these embryonic collaboration projects away <BR>from the agencies themselves and place it under the mantle of the
 <BR>regional programme team. The argument being that only with this level of <BR>'support' and 'drive' would the projects come to fruition. My OD bones <BR>are telling me otherwise - as I think I want to keep the space open - <BR>and have the ownership of the projects resting very firmly with the <BR>agencies themselves - in other words I think they have to own their own <BR>collaboration initiatives (not the central / regional team).<BR><BR>So am I wrong to sticking with my OD intuition?<BR><BR>If not - what should be my arguments for going for a more facilitative / <BR>hands off and slimmer team - that works in an open and OD way? (We have <BR>a critical meeting next week - and I fear there will be attempts to <BR>bounce me into the more directive programme team model - before I have <BR>had the chance to test the water some more - as the other agencies may <BR>also be thinking the same....)<BR><BR>It's is a bit complex I know - and I know I have also talked in some
 <BR>oblique code for the sake of confidentiality (I am afraid) - but your <BR>insights would be valuable. I can't think of a bunch of wiser kindred <BR>people than you lot on the OST listserv - who might be able to offer me <BR>some helpful / cogent / challenging advice...<BR><BR>In advance - thanks.<BR><BR>Jon<BR><BR>*<BR>*<BR>==========================================================<BR>OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU<BR>------------------------------<BR>To subscribe, unsubscribe, change your options,<BR>view the archives of oslist@listserv.boisestate.edu:<BR>http://listserv.boisestate.edu/archives/oslist.html<BR><BR>To learn about OpenSpaceEmailLists and OSLIST FAQs:<BR>http://www.openspaceworld.org/oslist<BR></BLOCKQUOTE><BR><p>
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