<HTML>
<HEAD>
<TITLE>Re: My first time</TITLE>
</HEAD>
<BODY>
<FONT FACE="Verdana, Helvetica, Arial"><SPAN STYLE='font-size:12.0px'>Hi Winston.<BR>
<BR>
Over the years, a some of us that were conducting the <BR>
“living in Open Space” experiments began to invite OS <BR>
participants to a state of “Presence” through “Check-In” <BR>
processes.  The “Check-In” process is any intentional act <BR>
of individual <U>and</U> collective "attunement" that brings the <BR>
participants into clarity and harmony with what they <BR>
perceive as the higher aspirations, expectations, and <BR>
needs of Self, Others, and The Whole — in the context <BR>
of the OS gathering. <BR>
<BR>
I typically start the “Check-In” process with 2–4 minutes<BR>
of “Silence” — punctuated beginning and end by a bell.<BR>
<BR>
The participants contemplate the “Calling Question” and<BR>
how what they are currently experiencing in their lives<BR>
informs their understanding of the “Calling Question”  and<BR>
their participation in the OS.  The insights of the process<BR>
are then publicly shared — either in the Whole, or in small<BR>
groups (typically diads).  In a formal meeting setting, this<BR>
means also reporting any information that one has that has<BR>
material and/or insightful relevance to the Whole.<BR>
<BR>
The functional objective of the “Check-In” process is to<BR>
provoke the participants to be aware of, and responsive to, <BR>
their own current states, intentions, and impacts, and the <BR>
current states, intentions, and impacts of the others <BR>
participants.  This is an action of entraining ones own <BR>
responses and receptivity to the responses and receptivity <BR>
of other people.  In this context, it is a conscious decision to <BR>
regulate and possibly alter ones behaviors and communications <BR>
in order to achieve a greater sense of interconnection with <BR>
others and a “Shared Purpose”.<BR>
<BR>
<BR>
Does this explanation provide sufficient clarification?<BR>
<BR>
<BR>
</SPAN></FONT><FONT SIZE="5"><FONT FACE="Monotype Corsiva"><SPAN STYLE='font-size:18.0px'><B><I>Mark R. Jones<BR>
</I></B></SPAN></FONT></FONT><B><FONT COLOR="#FF00FF"><FONT FACE="Times New Roman"><SPAN STYLE='font-size:12.0px'>Chief Executive Officer<BR>
</SPAN></FONT></FONT><FONT COLOR="#000080"><FONT SIZE="5"><FONT FACE="Academy Engraved LET"><SPAN STYLE='font-size:16.0px'>The Sunyata Group<BR>
</SPAN></FONT></FONT></FONT><FONT SIZE="5"><FONT FACE="Academy Engraved LET"><SPAN STYLE='font-size:16.0px'><FONT COLOR="#008000">The Integral Wellness Group<BR>
</FONT></SPAN></FONT></FONT></B><FONT FACE="Verdana, Helvetica, Arial"><SPAN STYLE='font-size:12.0px'>----------------------------------------------------------------------<BR>
PO Box 58788<BR>
Renton, Washington<BR>
USA 98058-1788<BR>
Phone:      425-413-6000<BR>
e-Mail:      mark.r.jones@sunyata.ws <BR>
----------------------------------------------------------------------<BR>
 <BR>
<BR>
<BR>
<HR ALIGN=CENTER SIZE="3" WIDTH="95%"><B>From: </B><kinch@kos.net><BR>
<B>Date: </B>Mon, 13 Nov 2006 21:15:12 -0500<BR>
<B>To: </B>"Mark R. Jones" <mark.r.jones@sunyata.ws><BR>
<B>Subject: </B>Re: My first time<BR>
<BR>
</SPAN></FONT><SPAN STYLE='font-size:12.0px'><FONT FACE="Comic Sans MS, Verdana, Helvetica, Arial">Neat. Except, what's an "OST checkin"?<BR>
Winston<BR>
</FONT></SPAN><BLOCKQUOTE><SPAN STYLE='font-size:12.0px'><FONT FACE="Verdana, Helvetica, Arial"> <BR>
----- Original Message ----- <BR>
 <BR>
<B>From:</B>  Mark R.  Jones <a href="mailto:mark.r.jones@sunyata.ws"><mailto:mark.r.jones@sunyata.ws></a>  <BR>
 <BR>
<B>Sent:</B> Sunday, November 12, 2006 11:38  AM<BR>
 <BR>
<B>Subject:</B> Re: My first time<BR>
 <BR>
<BR>
Hi Justin.<BR>
<BR>
Congratulations !<BR>
<BR>
I agree  with the other comments that the gap between<BR>
expectations for the meeting  process, and the actual <BR>
meeting process (OST) — was too large for your  folks<BR>
to co-integrate emotionally and cognitively.  <BR>
<BR>
In the  past, I worked as a senior executive consultant<BR>
to the U.S. Department of  Defense (DoD).  Having<BR>
recognized the “gap” in my corporate work, I  provided<BR>
a cognitive bridge in how I presented OST structure.<BR>
<BR>
I  issued formal invitations that satisfied what people<BR>
mostly expected to  see.  But I used OST as the internal<BR>
process that executed  the”Agenda”.<BR>
<BR>
TITLE                (Title  of participating group OR “Subject”)<BR>
DATE                (Planned  date for the meeting)<BR>
TIME                 (Planned  starting and ending times for the meeting)<BR>
LOCATION         (Planned location for the  meeting)<BR>
INVITEES         (Names  and contact information of participants)<BR>
PURPOSE          (OST “Calling Question”   tagline text )<BR>
<BR>
AGENDA             *   Welcoming Statement  <BR>
                        *   Opening Remarks — OST “Invitation” (context)  text<BR>
                        *   Roll Call of Voting  Members<BR>
                        *   Summary Reports by Members (OST  “Check-in”)<BR>
                        *   Issue Topics | Questions (OST “Create the  Agenda”)<BR>
                        *   Dialogue & Deliberation (OST  “Market”)<BR>
                              —  In small groups and in the Whole  <BR>
                        *   Determinations (OST “Convergence” in the  Whole)<BR>
                        *   Learning Review (OST “Closing Circle” in the  Whole)<BR>
                              —  “Reflection” in the Whole  <BR>
                              —  “Commitments” in the Whole  <BR>
                              —  “Process Check” in the Whole <BR>
<BR>
This approach seemed to satisfy the  cultural needs and forms.<BR>
And yet it was a solid implementation of Open  Space Technology.<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
</FONT></SPAN><FONT SIZE="5"><FONT FACE="Monotype Corsiva"><SPAN STYLE='font-size:18.0px'><B><I>Mark R.  Jones<BR>
</I></B></SPAN></FONT></FONT><B><FONT COLOR="#FF00FF"><FONT FACE="Times New Roman"><SPAN STYLE='font-size:12.0px'>Chief Executive  Officer<BR>
</SPAN></FONT></FONT><FONT COLOR="#000080"><FONT SIZE="5"><FONT FACE="Academy Engraved LET"><SPAN STYLE='font-size:16.0px'>The Sunyata  Group<BR>
</SPAN></FONT></FONT></FONT><FONT SIZE="5"><FONT FACE="Academy Engraved LET"><SPAN STYLE='font-size:16.0px'><FONT COLOR="#008000">The Integral Wellness  Group<BR>
</FONT></SPAN></FONT></FONT></B><FONT FACE="Verdana, Helvetica, Arial"><SPAN STYLE='font-size:12.0px'>----------------------------------------------------------------------<BR>
PO  Box 58788<BR>
Renton, Washington<BR>
USA 98058-1788<BR>
Phone:       425-413-6000<BR>
e-Mail:       mark.r.jones@sunyata.ws  <BR>
----------------------------------------------------------------------<BR>
 <BR>
<BR>
<BR>
 <BR>
<HR ALIGN=CENTER SIZE="3" WIDTH="95%"> <B>From: </B>"Justin T. Sampson" <justin@krasama.com><BR>
<B>Reply-To:  </B>OSLIST <OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU><BR>
<B>Date: </B>Sun, 12 Nov  2006 00:05:43 -0800<BR>
<B>To:  </B><OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU><BR>
<B>Subject: </B>My first  time<BR>
<BR>
</SPAN></FONT><FONT SIZE="2"><FONT FACE="Monaco, Courier New"><SPAN STYLE='font-size:10.0px'>Howdy,<BR>
<BR>
So I held my first Open Space today, as  I mentioned earlier. It<BR>
was the regular monthly meeting of the Libertarian  Party of San<BR>
Francisco, which I serve as Chair. It felt great! There was  lots<BR>
of energy all the way through, people seemed engaged more  than<BR>
usual, and some really important things were discussed that  had<BR>
only been grumbled about before. Folks jumped right up when  I<BR>
invited them to offer topics in the opening. The physical space<BR>
was  really too cramped, but the group managed to split and<BR>
recombine and morph  and move around the room over the course of<BR>
the meeting. I sensed a much  greater commitment to action<BR>
following the meeting than this group usually  has. And the energy<BR>
just kept going -- we usually meet formally 3-5pm and  have a<BR>
social hour 5-6pm that actually fizzles out by 5:30, but this  time<BR>
when I left at 6pm almost all of the 15+ attendees were still<BR>
there  talking. In almost every respect that I care about as a<BR>
facilitator, this  meeting was a great success...<BR>
<BR>
EXCEPT -- no one liked the process!  There were no kind words, and<BR>
a few nasty ones -- "we need more structure  and leadership", "the<BR>
format was horrible", "this was a bad  idea."<BR>
<BR>
What's going  on?<BR>
<BR>
Cheers,<BR>
Justin<BR>
<BR>
*<BR>
*<BR>
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