Loretta, it is not the custom of the oslist for people to only show up

when they want to promote a workshop.  If you and Bernard

participate in this list as regulars, then I would be happy to learn of

your workshop but I resist seeing notices lilke this when it feels like

you are just using the list to market yoursel without meaningfully

participating in the community.<br><br><div><span class="gmail_quote">On 9/27/06, <b class="gmail_sendername">Loretta Donovan</b> <<a href="mailto:loretta.donovan@gmail.com">loretta.donovan@gmail.com</a>> wrote:</span>

<blockquote class="gmail_quote" style="border-left: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin: 0pt 0pt 0pt 0.8ex; padding-left: 1ex;">Innovations in Business through a Positive Lens:<br>Concepts and Practices in<br>Appreciative Inquiry

<br><br>Taught by Renowned Instructors:<br><br>Loretta Donovan and Bernard Mohr<br><br><br>        November 9 & 10, 2006, 8:30 am to 4:30 pm<br><br>Available for 1.5 CEUs/ non-credit or 1 credit<br><br>Register by Phone at 

1.800.209.1245 or Online for Course Code CEOI&ORL<br>2010.001 at <a href="http://continuingeducation.tc.columbia.edu/default.aspx">http://continuingeducation.tc.columbia.edu/default.aspx</a>?<br>pageid=134&PK=771<br>

<br><br>What if . . .<br><br>     . . . the quality and speed of organizational transformation is<br>    determined by the very questions that we ask? Instead of grinding<br>    resistance to change?<br><br>    . . . companies use inspired action and innovation that combined

<br>    best practices employees already knew along with their hopes and<br>    ideas for the future?<br><br>Applying David Cooperrider?s framework of Appreciative Inquiry (AI), an<br>exciting and proven approach to transforming business from his intensive

<br>two-day seminar will explore generative approaches to increasing<br>business capacity, fostering creativity and strategically positioning<br>the work of the corporation.<br><br>AI builds a constructive union between stakeholders and the organization

<br>based on inquiry into past and present capacities: achievements, assets,<br>strengths, elevated thoughts, opportunities, high point moments, core<br>values, traditions, strategic competencies, insights into the deeper

<br>corporate spirit, and visions of valued and possible futures. This<br>?discovery? is then translated into descriptions of a desired future for<br>the organization and its stakeholders ? which in turn serves as the<br>

basis for the development of the innovations which will most rapidly<br>move the organization in the direction it seeks to attain.<br><br>This introductory course will focus on the five phases of the<br>appreciative process: definition of the strategic need, discovery of the

<br>organization?s positive core, dreaming of the environment in which<br>excellence will be fostered in the future, design of the structures,<br>processes and procedures that embody the principles and strategic<br>outcomes, and delivery of the initiatives that will move the business

forward to its new vision. It will highlight examples from the manufacturing, services, consumer goods and healthcare industries. Attention will be given to factors essential for effective use of AI and preparing for implementation.

<br><br>*<br>*<br>==========================================================<br><a href="mailto:OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU">OSLIST@LISTSERV.BOISESTATE.EDU</a><br>------------------------------<br>To subscribe, unsubscribe, change your options,

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Tree Fitzpatrick .

. . the great and incalculable grace of love, which says, with

Augustine, "I want you to be," without being able to give any

particular reason for such supreme and unsurpassable

affirmation.  -- Hannah Arendt

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