<HTML><BODY>

<P align=left><BR>Dear colleagues! <BR><BR>Remained the month before conference in Moscow, are already discussed questions of the feeding, </P>

<P align=left><BR>accomodations participant. </P>

<P align=left><BR>However we think and about contents our future debates.</P>

<P align=left> <BR>Raffi all more often became to use the word granularity. In the first once I used it on master class during </P>

<P align=left>undertaking 1.5 ours within the framework of master of the school of "Intertraining". </P>

<P align=left>I think that Granularity as trend in management coincides</P>

<P align=left> in one of the main element sink - attention to details. <BR><BR>Granularity is an antipode to the prevailing strategic and global <BR><BR>paradigm. Passion for a generalized approach leads to a loss of <BR><BR>attention to detail. And in OST the details are very important. OST <BR><BR>conveys and broadcasts the details. And granularity becomes the <BR><BR>foundation for changes like a piece of smalt, the basis of a mosaic in <BR><BR>a Thaumic fresco (Northern Mediterranean). Most likely the current <BR><BR>focus on granularity is a temporary one. Nevertheless, OST <BR><BR>facilitators can use it to promote the method. And of course this word <BR><BR>is music to the ears in its peculiarity. <BR><BR><BR><BR>Galina Tsarkova, <BR>Moscow<BR></P></BODY></HTML>

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