<DIV>A very short comment in another 10 minutes, Harrison.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>I think we are seeing reality from two different points of view (it it is the same reality...). If I understand well, you are too much concerned with bosses that think they are in charge. I don't think that those "in charge" control organizations.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>I am thinking more of something similar to the "invisible hand" - rules, regulations, assumptions taken for granted, etc that condition you, myself, and all the other humans. We don't act like quarks and quasars, and the same rules don't necesseraly apply..</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>I insist that reading Argyris (in Action Science) is very conveniente. He shows how, in organizations, a Model 1 of behaviour is always present, and that it closes the space as it closes communication.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>The merite of Open Space IMHO is that it reduces or supresses Model 1 and enhances Model 2.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>But that would need a very big explanation that  I have not the time now to give.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>But, don't worry - some day YOU will see the light ;-)</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>Warm regards</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>Artur <BR><BR><B><I>Harrison Owen <hhowen@comcast.net></I></B> wrote:</DIV>
<BLOCKQUOTE class=replbq style="PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT: #1010ff 2px solid">
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<P class=MsoNormal><FONT face=Arial color=red size=3><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: Arial">Artur Wrote:</SPAN></FONT> “This allows me to say that I agree with you (except perhaps in your mantra, because I still think that there are some organizations - like the Catholic Church and most armies, some companies and even countries - that have a lot of success in acting as closed systems - even if there are also open processes happening in them.”</P></DIV></BLOCKQUOTE><p>
                <hr size=1>Do you Yahoo!?<br>
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