<HTML><FONT FACE=arial,helvetica><HTML><FONT COLOR="#000000" FACE="Geneva" FAMILY="SANSSERIF" SIZE="2">Raffi and Don,<BR>
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I think Don is spot on---you will know from the marketplace.   While it is not strictly necessary to have been a manager in order to do consulting, it is useful to have had some experience "on the floor" as it were, whatever that might be.   Very young consultants have a credibility problem unless they have some very specific expertise such as IT, engineering, psychology, etc.   In other words, they have a special niche and from there they can broaden out.   Or, they sign on with a recognized consulting firm as a 'green pea' and learn the business working under more experienced consultants.<BR>
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I would also suggest you get and read Peter Block's book, "Flawless Consulting" and "The Consultant's Calling" by </FONT><FONT COLOR="#000000" FACE="Verdana" LANG="0" SIZE="2">Geoffrey M. Bellman.   These are two of the most useful reads on consulting that I know about.   And, good luck.<BR>
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Paul Everett</FONT><FONT COLOR="#000000" FACE="Geneva" FAMILY="SANSSERIF" SIZE="2"></FONT></HTML>
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