<HTML><FONT FACE=arial,helvetica><HTML><FONT  SIZE=2 PTSIZE=10 FAMILY="SANSSERIF" FACE="Arial" LANG="0">I was struck by the line in Harrison's "Practice of Peace" book which went roughly : many if not most organisations seem no longer able to do what they were designed to do.<BR>

<BR>

If you come across a sector where one or more corporations appear to have lost their deepest human purpose, I would love to hear of it and add it to the register. I am asking various communities to keep a lookout, including this space sponsored by the EU! http://www.knowledgeboard.com/community/zones/sig/kmei.html <BR>

<BR>

Extract from the register:<BR>

1 TRANSPORT<BR>

Broadly speaking transport sectors have 3 biggest goals: cost, schedules, safety. The trouble is these goals have tensions with each other. Moreover, lots of financial and transactional measures have been spreadsheeted into the system to manage the first two but safety will get less attention unless its positively led because its to do with human relationship connectivity not separate parts or transactional performances. The NASA inquest into Challenger showed that safety had been decimated over quarterly periods with up to a hundred human disconnections that had compounded over quarters like a cancer and were a consequence of managing only by numbers.<BR>

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cheers<BR>

chris macrae, wcbn007@easynet.co.uk<BR>

</FONT></HTML>

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