<html>

<body>

<dl>

<dd>Great question Susanne - you wrote:

<dd>My second issue is about that phenomen, that people seems to get

always

<dd>empowered by open space, taking more responsibility, contribute if

you let

<dd>them ... and than they go on with it, but the former mode of control

from

<dd>the top often rebuilds quite fast, cause managers, supervisors,

executives

<dd>have to give up control. Like: wow, it´s so much better without us.

<dd>So what positiv point could they make to "loosing" or

"give up" control?

<dd>What could be attractiv about that to them?

<dd>What if they would make themselfs unneccesary in the whole process of

the

<dd>organization?

</dl>My experience to date is that the Open Space 'event' is not of

itself sufficient to ensure that any lasting change takes place in an

organisation - some folks will go back to the 'real world' (whatever that

is) and seek to fall back into patterns of previous behaviors and control

- some of this is understandable and indeed necessary  - good

management is important as Harrison and others have written about -<br>

I facilitated a two-day Open Space with a management group (60+

managers)  in a large Hospital system last week and beseeched them

:) them that, if go there for an operation or surgical procedure, I hope

they ignore everything I've just said about 'whenever it starts, law of

two feet etc..." <br><br>

The journey into an Open Space organisation is one I am only beginning,

having facilitated a number of OS events during the past four years

-  my best guess is that it's going to be different with each

organisation/community - some managers will 'give up control' fairly

quickly and intentionally because they see that it works (that's

attractive enough to some managers/sponsors) - others may hang on to the

'illusion of control'  for a while longer while experimenting more

with OS and feeling their way in response to the 'power of spirit' 

and the inspired performances that follow - for others it will be

business as usual and whatever....who knows<br><br>

My take on this is from a perspective of my facilitation/consultancy role

- I am called to be faithful to the journey - the principles and process

of OS work for me as a life-map of sorts - if folks, managers or

otherwise wish to embrace the essence of OS for whatever reason makes

sense to them, then I'm happy to journey along with them - if they invite

me.....and have some fun...<br><br>

Cheers<br>

Brendan<br>

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<br>

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