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<html>

Dear Birgitt, dear Harrison and dear Michael,

what a interesting dialogue! I want add some thoughts to this topic.

<p>From 1985 to 1989 I was the CEO of a building company in Berlin. We

had 120 people. I was not happy with the structure and many more things

in this

<br>company and I decided to work with consultants. Than the big trouble

began ;-) really! The full story is too long. But one thing let me tell

you. What I have

<br>learned in this time was, that all this consultants were interested

in their fast income and in making us dependend from consulting. >From

their view they

<br>were the experts of our future without exploring our whole company-system,

without asking important questions, without an interest of our past, our

<br>goals, our resources, our limits and so on. That was for me a central

learning experiences regarding consulting and consultants and I began to

ask me,

what is consulting and what should consulting be?

<p>From 1989 to 1993 I studied communication sience and the experiences

of leading a big company was forming this years. Questions like, what is

an

<br>healthy organization and how could support a consult a company, were

my main focus. Later I learned different methods, but from this background

I am

working today as a consultant and as a facilitator of change processes.

Each time, when I am working with an ost-client, I first respect his/her

very big

courage and risk.

<p>In the whole process of working with ost I am changing from situation

to situation my perspectives. First I am a change consultant and sometimes

at the

<br>same time a CEO-Coach, coaching him or her and exploring the bigger

system with the leader-team. As a moderator I support the team to find

out what

<br>their goals, their possibilities, their limits, their worst case and

their visions are. During the ost I am the ost-facilitator and after all,

if nessacary I am again

the change facilitator including many perspectives.

<p>Working with ost is for me a dance between responsibilty (not worries)

for the bigger system of my client and letting go, open space for transformation

to

let the client create his/her own future in a independend way.

<p>Love & Peace

<br>Gabriela

<p>Michael M Pannwitz schrieb:

<blockquote TYPE=CITE> <font size=-1>Dear Birgitt, dear Harrison,</font>

<br><font size=-1>my feeling and stance on this matter is to my mind, quite

simple:</font>

<br><font size=-1>if the client wants an open space event and sticks to

this notion after I have talked to him, thats what will happen I either

take it or leave it....nobody knowing what will happen beyond;</font>

<br><font size=-1>if the client wants an intervention to transform his

organisation and I am crazy enough to believe that this is actually possible,

so be it .... nobody knowing what will happen beyond;</font>

<br><font size=-1>I definetely do not want to worry about what will happen

to an organisation that has chosen to let open space technology come into

its life...all I do is to make sure that the client knows that there could

be some surprises in store for him and his organisation with no assurance

that neither I nor he has an inkling of what that might actually mean.</font>

<br><font size=-1>This is to me another way of thinking in the direction

of not being attached to outcome and not attempting to exercise control.</font>

<font size=-1>Right, an ost meeting is an event that is about change.

Change in my experience is a fickle thing, not planable, not influenceable

(if there is such a word) and certainly beyond control. To what degree

there will be loss or conflict and how the organisation will handle it

is unpredictable, fact is some of that might happen or will happen. Whether

I as facilitator have influence on these developments is unclear to me....what

I suspect is that my worry about it has primarily to do with my own anxieties...letting

go of them is perhaps one of the kinder things I can offer my clients.</font>

<br><font size=-1>One thing I know for sure is that this discussion will

continue...in the meantime I will continue to work with open space technology

humbly recognizing its potential.</font>

<br><font size=-1>Hugs and love</font>

<br><font size=-1>michael</font>

<br> 

<br> 

<p><font size=-1>--Original Message Text---</font>

<br><font size=-1><b>From:</b> Birgitt Williams</font>

<br><font size=-1><b>Date:</b> Sat, 9 Mar 2002 11:00:32 -0500</font>

<p><font size=-1>0 DocumentEmail</font>

<p><font face="Times New Roman"><font color="#FF0000"><font size=+0>Harrison

wrote:</font></font></font>

<p><font face="Times New Roman"><font color="#FF0000"><font size=+0>I'm

not quite clear what you are asking here, but to the extent that I understand,

my thought would be that the real thing is to be clear who the client is,

and further that the client can change in time. For example, when i start

conversation with a group -- my contact person (the CEO-- whatever) is

my client, but should we do an Open Space, my client becomes the whole

group. My mission quite simply is to create the space in which that group

can experience and realize its full potential. Should it turn out that

my "original client" (the CEO) is the major road block, and he/she acts

that out by becoming a Nasty Space Invader, I see no alternative but to

protect the space in whatever way I can. After all I have indicated to

the group that the space will be open, and should it close down suddenly

through the actions of a single person, my integrity is at stake. <F!

 ONT FACE="Arial" DEFAULT="FACE">

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>Harrison,</font></font></font>

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>For

me, the sponsor (senior staff person involved) is the one who opens space

in the organization for the facilitator to come in and lead in an Open

Space Technology meeting . I have infinite respect for this senior staff

person, for the risk they take in allowing us as facilitators to come in

to their organizations. They are the ones who have to deal with all of

the pieces, however good they may be, once the facilitator has packed his

or her bag and gone home. I agree that my job as the facilitator of the

Open Space Technology meeting is to get the space open and to keep it open

no matter who the space invader is at the time.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>I also

carry out my work so that I am not setting the organization up to have

space closed down by the client on Monday morning back at work. I cannot

prevent the space being closed down come Monday morning, but because I

am aware that Open Space Technology is a very powerful intervention in

an organization and I see it as my job to do my best to create with the

client a nutrient terrain within which the Open Space Technology meeting

has its best chance of creating and then sustaining a more life nurturing,

open and participative work environment.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>I have

experienced too often, a wonderful closing circle for the meeting, and

then deep grief work setting in Monday morning not because the meeting

was a failure, but because it was such a wonderful success. It reminds

me often of how afraid humans still are of the great inner light in them,

afraid that they can be so successful.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>Going

back to the work from the early eighties on second order change/transformative

change&there is a decline crisis (grief work) before the new is reframed.

I believe that many facilitators of OST see the grief work/decline crisis

taking place leading up to the OST meeting and that the OST meeting is

about reframing for the new followed by moving steadily along a path with

the new. It has been my experience that decline crisis/grief work is often

high leading up to an OST meeting and immediately following an OST meeting.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>The

OST meeting itself is an event that is about change. With change, however

wonderful, there is always loss. And the companion of change is also conflict.

I don t see this arising so much during the OST meeting as I do after the

OST meeting. Prior to the meeting, the participants and CEO often believe

this is just another meeting. When the results unfold, if the space is

truly kept open in the ongoing organization, it turns out that just about

everything is open for change including detailed items like how performance

reviews are done. Prior to the meeting, the CEO often had no idea that

this is what he/she was opening the space for.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>I have

wrestled with this all long and hard in terms of ethical considerations.

If I know that something has this power and long term results whether there

is follow up from the meeting or not, nothing stays the same----I make

every endeavor to assist the client to understand that he/she is really

the one opening space in the organization and what this could mean.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>Again

for me, this comes down to whether we work with OST as an event that has

a start and finish and no ongoing responsibility or as an intervention

that has with it the responsibility of enabling a more informed consent

by the client that this is more than simply a meeting. As you yourself

say, the good news is that OST works and the bad news is that OST works.</font></font></font>

<br> 

<br> 

<p><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><font size=+0>Birgitt</font></font></font>

<br> 

<br> 

<br> 

<br> 

<br> 

<p><LEFT>

<br> 

<br> 

<p><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>Michael M Pannwitz</font></font></font>

<br><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>Draisweg 1</font></font></font>

<br><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>12209 Berlin,

Germany</font></font></font>

<br><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>FON +49 - 30-772

8000     FAX +49 - 30-773 92 464</font></font></font>

<br><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>Fax2mail: 49-30-263

917 301 521</font></font></font>

<br><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>www.michaelMpannwitz.de</font></font></font>

<p><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>To subscribe

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<br><font face="Arial"><font color="#000001"><font size=-1>SUBJECT field

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