<html><div>i have never done it. But I have come close. My rationale

would have been that my committment was to keep the space open. And if

somebody, who had the power to close the space (Chairman of the board

etc) chose to exercise that power -- I still had my committment. And so

the law of two feet. Not in anger (although I am sure some feelings would

be present) but as a visible sign to all those who had gathered in Open

Space that the space was still open should they choose to exercise the

option. </div>

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<div>I have never had to do walk out, as I said -- but I think the reason

is that I have always been explicitly clear about where my head was. I

had one job -- to keep the space open, relatively safe, and nutrient to

the point that good ideas, and good people could grow. My committment was

not to save the company, save somebody's job -- and certainly not to some

pre-determined outcomes. </div>

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<div>A tale I have told multiple times (ad nauseaum, I am sure) makes the

point, I think. I was invited to Open Space for a small consulting group

(50 people) on the subject of their future. By 1 pm it was clear to all

that they had no future, and by 4pm, they had essentially dissolved the

company. The only person who was surprised was the president, though

credit to him, he made no effort to close things down when it was

apparent that the outcome was far different than he had imagined.

</div>

<br>

<div>I have always felt particularly good about that particular Open

Space. I suppose from some points of view it could be considered a dismal

failure. But frankly I took it as a marvelous success. Open Space, once

again, worked perfectly. But the results were a little surprising. The

best results, however were that nobody walked out mad, and also by the

time they were through they had created several new business ventures

which everybody seemed to agree were "better" than what they

had been doing. </div>

<br>

<div>As the fellow said -- when you are laying poker, you got to know

when to hold. And know when to fold. When to talk. when to walk. Or

something like that.</div>

<br>

<div>Harrison</div>

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Harrison Owen<br>

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fax 301-983-9314<br>

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</html>